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.zukunft krankenhaus | .startseite > .consulting > prozess-coaching Prozess-Coaching (Prozesscoaching)
Wie Sie mit professionellem Veränderungsmanagement nachhaltige Lösungen erzielen Prozess-Coaching (Prozesscoaching): Externe Moderation von Veränderungsprozessen mit dem Ziel durch Integration der Mitarbeiter nachhaltige Lösungen zu entwickeln und umzusetzen.
Der Erfolg steht und fällt mit der UmsetzungGleichgültig ob es sich um Umstrukturierungen, Strategie-, Produkt- oder Verfahrensinnovationen, das Erschließen neuer Geschäftsfelder, die Neuausrichtung Ihres Unternehmens oder einzelner Organisationseinheiten handelt, ob Sie Ihre Vertriebsstrategie optimieren oder ein neues Marketingkonzept funktionsübergreifend entwickeln wollen, der Erfolg steht und fällt mit der Umsetzung. Und genau hier liegen die Ursachen für das »Nicht-Erreichen« oder das Scheitern einer großen Anzahl von Veränderungsprojekten. Das muss nicht sein! Lernen Sie unsere Vorgehensweise – effektive Veränderungsprojekte schnell, sicher und kostengünstig zu realisieren – kennen. Erfahren Sie, welche hemmenden Faktoren den Erfolg verhindern und wie Sie die wirksame Umsetzung sicherstellen ... Warum Veränderungsprojekte scheitern!Sie haben sich entschieden Ihre Strategie, Taktik oder Ihre Organisation zu ändern. Sie erteilen einem Mitarbeiter den Auftrag ein entsprechendes Projekt aufzusetzen oder Sie beauftragen eine Unternehmensberatung mit dieser Aufgabe. Beide Alternativen sind mit Risiken verbunden: Fall I: Internes ProjektFür anspruchsvolle Veränderungsvorhaben, die nachhaltige Auswirkungen auf Ihr Unternehmen oder zumindest einzelne Organisationseinheiten haben, müssen Sie Ihre besten Leute einsetzen. Allerdings verfügen diese meist nicht über die notwendigen zeitlichen Ressourcen, die eine solche Aufgabe erfordert – schließlich sind es Ihre besten Leute und die werden im »operativen Geschäft« dringend benötigt. Wenn Sie dennoch jemanden aus Ihrem Unternehmen beauftragen, - wird er möglicherweise nicht die nötige hierarchische Unabhängigkeit haben – er will ja noch weiterhin Karriere machen,
- ist zu sehr im Tagesgeschäft verhaftet und kämpft permanent mit den unterschiedlichen Anforderungen aus Projekt und Linie,
- ist diese Person höchst wahrscheinlich Spezialist für Marketing, Produktion oder Entwicklung, aber nicht für effektive Veränderungsprozesse.
Fall II: Externes ProjektWeil Ihr Veränderungsvorhaben von großer Bedeutung ist, setzen Sie auf externe Profis – eine Unternehmensberatung. Am besten auf eine mit klangvollem Namen und einschlägigen Erfahrungen auf dem Gebiet, das Sie sich jetzt erschließen wollen. Allerdings verfügen diese Unternehmensberatungen meist nicht über die spezifischen Kenntnisse Ihres Unternehmens und die genauen Kenntnisse Ihrer spezifischen Marktsituation. Wenn Sie dennoch eine Unternehmensberatung beauftragen, werden Sie möglicherweise Lösungen bekommen, - die von den betroffenen Mitarbeitern weder akzeptiert, noch motiviert umgesetzt werden,
- die perfekt analysiert und konzipiert sind, den individuellen Besonderheiten Ihres Unternehmens oder Ihres Marktes aber nur unzureichend Rechnung tragen.
Es geht auch anders ...
mit Prozess-CoachingNach 15 Jahren Arbeit und Forschung in internen und externen Projekten, arbeiten wir heute vorzugsweise nach den von uns entwickelten und bewährten Prinzipien des Prozess-Coachings (Prozesscoaching). Ihr Nutzen des Prozess-CoachingsNachhaltige Lösung eines wichtigen strategischen/operativen Problems aus den Bereichen - Umstrukturierungen, Organisationsveränderungen,
- Strategie-, Produkt- oder Verfahrensinnovationen,
- Erschließen neuer Geschäftsfelder,
- Neuausrichtung Ihres Unternehmens oder einzelner Organisationseinheiten,
- Vertriebsstrategie optimieren,
- Marketingkonzepte funktionsübergreifend entwickeln und umsetzen,
- Entwickeln und Etablieren einer gelebten Corporate Identity.
Erfolgsfaktoren des Prozess-CoachingsUnsere Vorgehensweise beruht auf folgenden Arbeitsprinzipien: - Die betroffenen Führungskräfte und Mitarbeiter werden von Anfang an einbezogen und leisten wichtige inhaltliche Beiträge.
- Konsequentes Commitment der Beteiligten durch konsensbasierte Entscheidungsfindung.
- Externe Autorität als Katalysator, nicht als »Besserwisser«.
- Know-how-Transfer ins Unternehmen durch aktive Einbindung der beteiligten Mitarbeiter.
- Überschaubare Kosten und klare Zeitachsen durch externes Controlling des Projektfortschritts.
Wie das in der Praxis funktioniert, erläutern wir Ihnen gerne in einem kurzen persönlichen Gespräch. Dieses Gespräch dauert etwa 20 Minuten. Danach entscheiden Sie, ob und wie es weiter geht. Sprechen Sie mit uns.
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