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Prozess-Coaching (Prozesscoaching)
Wie Sie mit professionellem Veränderungsmanagement nachhaltige Lösungen
erzielen
 Prozess-Coaching
(Prozesscoaching): Externe Moderation von Veränderungsprozessen mit dem Ziel,
durch Integration der Mitarbeiter nachhaltige Lösungen zu entwickeln und umzusetzen.
Der Erfolg steht und fällt mit der Umsetzung
Gleichgültig, ob es sich um Umstrukturierungen, Strategie-, Produkt- oder
Verfahrensinnovationen, das Erschließen neuer Geschäftsfelder, die
Neuausrichtung Ihres Unternehmens oder einzelner Organisationseinheiten handelt,
ob Sie Ihre Vertriebsstrategie optimieren oder ein neues Marketingkonzept
funktionsübergreifend entwickeln wollen, der Erfolg steht und fällt mit der
Umsetzung.
Und genau hier liegen die Ursachen für das »Nicht-Erreichen« oder
das Scheitern einer großen Anzahl von Veränderungsprojekten. Das muss nicht
sein! Lernen Sie unsere Vorgehensweise – effektive Veränderungsprojekte schnell,
sicher und kostengünstig zu realisieren – kennen. Erfahren Sie, welche hemmenden
Faktoren den Erfolg verhindern und wie Sie die wirksame Umsetzung sicherstellen
...
Warum Veränderungsprojekte scheitern!
Sie haben sich entschieden, Ihre Strategie, Taktik oder Ihre
Organisation zu ändern. Sie erteilen einem Mitarbeiter den Auftrag ein
entsprechendes Projekt aufzusetzen oder Sie beauftragen eine
Unternehmensberatung mit dieser Aufgabe. Beide Alternativen sind mit Risiken
verbunden:
Fall I: Internes Projekt
Für anspruchsvolle Veränderungsvorhaben, die nachhaltige
Auswirkungen auf Ihr Unternehmen oder zumindest einzelne Organisationseinheiten
haben, müssen Sie Ihre besten Leute einsetzen. Allerdings verfügen diese meist
nicht über die notwendigen zeitlichen Ressourcen, die eine solche Aufgabe
erfordert – schließlich sind es Ihre besten Leute und diese werden im
»operativen Geschäft« dringend benötigt.
Wenn Sie dennoch jemanden aus Ihrem Unternehmen beauftragen,
- wird er möglicherweise nicht die nötige hierarchische
Unabhängigkeit haben – er will ja noch weiterhin Karriere machen,
- ist dieser zu sehr im Tagesgeschäft verhaftet und kämpft
permanent mit den unterschiedlichen Anforderungen aus Projekt und Linie,
- ist diese Person wahrscheinlich Spezialist für
Marketing, Organisation, Produktion oder Entwicklung, aber nicht für effektive
Veränderungsprozesse.
Fall II: Externes Projekt
Weil Ihr Veränderungsvorhaben von großer Bedeutung ist,
setzen Sie auf externe Profis – eine Unternehmensberatung. Am besten auf eine
mit klangvollem Namen und einschlägigen Erfahrungen auf dem Gebiet, das Sie sich
erschließen wollen. Allerdings verfügen diese Unternehmensberatungen meist
nicht über die spezifischen Kenntnisse Ihres Unternehmens und die genauen
Kenntnisse Ihrer spezifischen Marktsituation.
Wenn Sie dennoch eine Unternehmensberatung beauftragen,
werden Sie möglicherweise Lösungen erhalten,
- die von den betroffenen Mitarbeitern weder akzeptiert, noch motiviert umgesetzt
werden,
- die perfekt analysiert und konzipiert sind, aber den
individuellen Besonderheiten Ihres Unternehmens oder Ihres Marktes nur
unzureichend Rechnung tragen.
Es geht auch anders ...
mit Prozess-Coaching
Nach 15 Jahren Arbeit und Forschung in internen und externen Projekten
arbeiten wir heute vorzugsweise nach den von uns entwickelten und inzwischen bewährten
Prinzipien des Prozess-Coachings.
Ihr Nutzen des Prozess-Coachings
Nachhaltige Lösung eines wichtigen strategischen/operativen
Problems aus den Bereichen
- Umstrukturierungen, Organisationsveränderungen,
- Strategie-, Produkt- oder Verfahrensinnovationen,
- Erschließen neuer Geschäftsfelder,
- Neuausrichten Ihres Unternehmens oder einzelner
Organisationseinheiten,
- Vertriebsstrategie optimieren,
- Marketingkonzepte funktionsübergreifend entwickeln und
umsetzen,
- Entwickeln und Etablieren einer gelebten Corporate
Identity.
Erfolgsfaktoren des Prozess-Coachings
Unsere Vorgehensweise beruht auf folgenden
Arbeitsprinzipien:
- Die betroffenen Führungskräfte und Mitarbeiter werden
von Anfang an einbezogen und leisten wichtige inhaltliche Beiträge.
- Konsequentes Commitment der Beteiligten durch
konsensbasierte Entscheidungsfindung.
- Externe Autorität als Katalysator, nicht als
»Besserwisser«.
- Know-how-Transfer ins Unternehmen durch aktive
Einbindung der beteiligten Mitarbeiter.
- Überschaubare Kosten und klare Zeitachsen durch externes
Controlling des Projektfortschritts.
Wie das in der Praxis funktioniert, erläutern wir Ihnen gerne in
einem kurzen persönlichen Gespräch. Dieses Gespräch dauert etwa 20 Minuten.
Danach entscheiden Sie, ob und wie es weiter geht. Sprechen Sie mit
uns.
Direktlink:
www.prozess-coaching.de
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